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【“弘扬企业家精神争做新时代表率”主题征文】陈诚:重新拿回瓷器世界的话语权,是目标,更是责任

时间:2018-08-23 20:36:00


  30年前,父辈们把一个在业内毫无知名度的陶瓷小企业神奇地发展成为中国日用陶瓷企业的领军企业、中国最大的日用陶瓷出口企业;30年后,从父亲手中接过企业的接力棒,此时中国日用陶瓷业正处于低谷、面临着转型升级的重压,人们把关注的目光投向我身上,我就是广西三环企业集团股份有限公司董事长陈诚。

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陈诚在2018年法兰克福展会上

  在大多数人眼里,我是不折不扣的“富二代”,父亲陈显彬在北流这片土地上缔造了一个个陶瓷神话,在这样光芒下长大的我,似乎所有的成长和成功,都被定义为理所当然,但事实上,每一个人的成功,都是不可复制的,我自己称自己为“创二代”。

  大学本科毕业后,我先后到美国檀香山大学深圳分校(EMBA)和清华大学(EMBA)研究生班进修就读。学成归来,我回到公司,从陶瓷原料车间一线工人开启了我的陶瓷职业生涯,起初,公司的同事们并不知道我是董事长的儿子,最脏、最重的活没少让我干,干得不好批评的话也没少说,我都愉快地接受了。

  我深入、扎实地干了一遍工厂里的每一道工序每一个环节。后来,我又去到更考验人的销售部门,正是真刀真枪的市场实战,磨砺了我的胆识与智慧,开阔了眼界与视野,我用一沓沓的订单证明了自己的实力 。我带领的销售团队,创造了一个个奇迹,最高纪录时曾经创造了一年接13亿元的订单,为企业发展立下汗马功劳。

  2008年全球金融危机,欧美日用陶瓷市场持续疲软,作为外向型企业的三环集团受到了巨大冲击,面对极不稳定的市场和利润空间的压缩,我直面困难,主动调整市场战略,从外向型企业转向面向国内、国外两个市场,从单一的日用陶瓷向艺术陶瓷产品拓展,从线下销售转向线上、线下融合销售,特别是在定制礼品瓷的市场开发和品牌推广上,我带领着三环集团,多次被中国-东盟博览会指定为“国礼”供应商,多次为英国皇室及欧美政要提供高级定制礼品,品牌美誉度自国内到国外都得到了极大的提升,对同时期民营企业调整企业发展战略有着重要的启示。

  2012年,欧盟对华实施日用陶瓷反倾销调查,此次反倾销调查涉案金额7亿多美元,涉案中国企业2000多家,涉案产品可能被征收最高达500%反倾销税,一时间,中国日用陶瓷出口严重下滑,欧盟进口商也进入犹豫不决的观望状态。

  我决定投入巨资带领中国日用陶瓷行业积极应诉,一方面,聘请有应对国际贸易摩擦丰富经验的律师事务所协助开展应诉工作;另一方面,积极参加行业协会组织的行业无损害抗辩。经过一年多的努力,三环的反倾销税率由初裁时全国最高的31.2%,降为终裁时全国最低的13.1%,拉低了行业的平均税率,最大限度地保住中国陶瓷餐具产品对欧盟市场的出口份额。

  2012年,在国家产业结构调整的政策下,广西北流市“退二进三”项目应运而生,该项目要求陶瓷城的企业主动将城区的工厂关停搬迁,腾出空间发展第三产业。此时,三环集团5000多员工乃至整个北流5万多陶瓷从业人员都聚焦于三环集团怎么做。

  我己经意识到,对于以规模取胜的日用陶瓷行业,产能过剩,已经不能够适应个性化、小订单的时代,不如主动求变,通过转移、建设新的生产线对产业、产品进行升级改造!

  于是我率先响应号召,至2015年底,带领公司完成整体搬迁工作,在民安工业园开辟三环生产新基地,取得发展和转型的最佳时机。

  期间,三环集团完成了35条生产线的搬迁升级和重建,燃料改煤用气,实现了环保生产;通过对异形产品的研发生产、高档新骨瓷的研发生产,结束了北流产区只能生产常规品种,无法问鼎高档陶瓷市场的历史,引领了全国陶瓷市场潮流。

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 与外商洽谈业务

  2016年,已经接任公司董事长的我敏锐地洞察出国家“供给侧结构性改革”对传统企业新常态下的转型需要,决定规划“三环陶瓷小镇”项目,以全面实施“高、精、专”发展战略,构建“产、学、研”创新体系,打造企业核心竞争力为战略思想。

  战略实施上,我带领团队实施一系列的陶瓷产业转型升级项目和一系列的文化传承项目,在产品、装备、管理、人才、产业链延伸、陶瓷科研机构、文化传承和教育上稳扎实打,确保实现高质量发展。

  在产品升级方面,我带领团队开发了浮雕金花产品、釉中彩产品、“三高瓷”产品、纳米陶瓷产品、新骨瓷产品、“高透瓷”产品等代表中国同行业领先水平的高附加值产品,其中,浮雕金花产品在2017年4月的春季广交会上交出了第一份满意的成绩单,首日亮相即拿下外国客商4300万元订单;“高透瓷”产品采用二次高温烧成技术,解决了瓷器生产中“透”、“色”、“硬”三大难题,攻克了高温硬质瓷世界性难题,是全中国、全世界唯一一家可以做到这个水平的,为中国日用陶瓷的发展做出了非常重要的贡献!

  在装备升级方面,我经过多方的调研,最终确定引进技术成熟、更适合我们订单特点的日本全自动化生产线。

  在管理升级方面,我每年不惜投入800万的培训费来组织内、外部培训,提升管理者的管理水平。

  在人才升级方面,我的目标不单是为了三环的发展考虑,更是为了整个行业去考虑,通过努力争取,我与陶瓷界“黄埔军校”——景德镇陶瓷大学达成战略合作,决心打造北流市的陶瓷技师培训基地,并同时建设广西日用陶瓷人才小高地、景德镇陶瓷大学实习基地。

  在陶瓷产业链的延伸方面,我促成引进景德镇陶瓷大学专利技术生产高性能陶瓷复合透水砖,采用废旧陶瓷作为原料,以及各类陶瓷生产过程中形成的废料、煤渣、煤矸石等工业废渣进行生产,废渣综合利用率达85-90%,对解决陶瓷工业废渣处理问题、提高资源综合利用率、建设绿色制造企业、发展循环经济具有重要意义。

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 2018年三环集团与清华大学签订校企战略合作协议

  在陶瓷科研机构的建设上,我促成了与清华大学和景德镇陶瓷大学的战略合作,引进了四个高技术陶瓷项目,建立了2个博士工作站。

  至此,我真正完成了“创二代”的蜕变。我相信,三环陶瓷将延续流淌在历史深处的传奇,三环陶瓷小镇定能成为中国陶瓷产业转型升级的典范,续写北流海上丝绸之路新篇章。
 

  供稿人:广西三环企业集团股份有限公司林鹰

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